Unsere Beratung dient der "präventiven Repositionierung" der Organisation sowie einzelner Organisationsstrukturen. Die Betonung liegt auf präventiv, mit der Maßgabe diese Ortsbestimmung als ein dauerhaftes Instrument des Managements im Unternehmen zu festigen.

Markttechnische Herausforderungen oder die Veränderung von Produktzyklen, die zu einer grundlegenden Anpassung der Unternehmensstrategie und damit zu einer umfassenden Neubestimmung des Unternehmens führen können, stehen in unseren Betrachtungen im Vordergrund.

Diese Maßnahmen müssen gut durchdacht sein. Sie bedürfen einer sorgfältigen Vorbereitung, benötigen eine fundierte Planung und eine maßgeschneiderte Kommunikationsstrategie.

Für die Beurteilung eines dringlichen Handlungsbedarfs ziehen wir kurzfristige Indikatoren - sog. Hard Facts - oder auch Basisdaten wie wirtschaftliche Kennzahlen, messbare Werte der Kundenzufriedenheit oder aber eine zunehmende Fluktuation von Mitarbeitern insbesondere von Führungskräften heran.

Da für den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens die Mitarbeiter in allen Hierarchie Ebenen eine entscheidende Rolle spielen, ist es von besonderer Bedeutung, dass sie in den Arbeitsgebieten oder Positionen eingesetzt sind oder werden, die im Einklang mit ihren kognitiven Präferenzen (den natürlichen Talenten, den Neigungen und den Kompetenzen) stehen.

   Erfolgspyramide: die sog. Soft Facts

   Teaming
   Mitarbeiterauswahl
     Unternehmenskommunikation 

• Bildung von Teams

• Zusammensetzung der Teams

• Interaktion zwischen den Gruppierungen

• Zusammenarbeit der Mitglieder miteinander

• Akzeptanz der Mitarbeiter untereinander

• Unternehmenskultur durch transparente Kommunikation

Gezielte Weiterbildungs- und Fördermaßnahmen, erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit, gesteigertes Engagement im direkten Arbeitsumfeld, positive Einstellung zum Unternehmen und positive Außendarstellung im privaten Umfeld sind die Folge.